Quản lý chuỗi cung ứng trong thực tiễn: Nền tảng, văn hóa và phương pháp thực hành
Doanh nghiệp bạn có đang gặp tình trạng chuỗi cung ứng vận hành thiếu ổn định, khó kiểm soát và phụ thuộc quá nhiều vào kinh nghiệm cá nhân?
- Quy trình rời rạc, phối hợp kém giữa các bộ phận
- Thiếu tư duy hệ thống và văn hóa vận hành
- Ra quyết định thiếu phương pháp và dữ liệu
Giải pháp: Làm chủ quản trị chuỗi cung ứng trong 6 buổi học thực chiến
QUYỀN LỢI KHI THAM GIA KHÓA HỌC
🚀 Kết nối & giới thiệu thực tập
Bạn có cơ hội:
- Làm việc trong các DN thuộc lĩnh vực Logistics&SCM
- Được giới thiệu vị trí thực tập phù hợp với năng lực
- Mở rộng network phục vụ định hướng nghề nghiệp
📝 Tư vấn chỉnh sửa CV
Bạn sẽ được hỗ trợ:
- Chỉnh sửa CV theo đúng định hướng ngành Supply Chain
- Làm nổi bật điểm mạnh và kinh nghiệm cá nhân
- Tránh các lỗi khiến CV bị loại ngay từ vòng đầu
💡Trả nghiệm phỏng vấn 1:1
Bạn sẽ được:
- Tham gia phỏng vấn thử 1:1 với tình huống thực tế
- Luyện cách trả lời câu hỏi chuyên môn và tình huống
- Nhận feedback trực tiếp để cải thiện ngay
KHÓA HỌC PHÙ HỢP VỚI
Sinh viên các ngành Quản lý Chuỗi cung ứng, Logistics, Quản trị Kinh doanh và các cá nhân có nhu cầu
Nhân sự đang làm việc trong lĩnh vực logistics, vận hành, kế hoạch sản xuất
Cá nhân quan tâm đến quản trị chuỗi cung ứng và ứng dụng AI trong quản lý.
MỤC TIÊU CỤ THỂ
Về kiến thức
- Hiểu được các khái niệm nền tảng của Quản trị Chuỗi Cung Ứng, bao gồm: hoạch định nhu cầu, quản lý cung ứng, sản xuất, tồn kho và phân phối.
- Nắm được vai trò của văn hóa doanh nghiệp và hành vi tổ chức trong việc phối hợp, ra quyết định và vận hành chuỗi cung ứng giữa các phòng ban trong thực tế doanh nghiệp.
- Hiểu cấu trúc và mục tiêu của quy trình Sales and Operations Planning (S&OP) trong doanh nghiệp.
- Nhận diện các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả S&OP như: chia sẻ thông tin, mức độ hợp tác liên phòng ban, kỷ luật vận hành và định hướng chiến lược
Về kỹ năng
- Áp dụng kiến thức nền tảng SCM để phân tích các tình huống thực tế trong doanh nghiệp.
- Tham gia và thực hành mô phỏng quy trình S&OP, bao gồm: cân đối cung – cầu, thảo luận kịch bản và đề xuất phương án vận hành.
- Rèn luyện kỹ năng ra quyết định trong môi trường có nhiều ràng buộc (nguồn lực, nhu cầu, thời gian, chi phí).
- Phát triển kỹ năng làm việc nhóm, giao tiếp và phối hợp liên chức năng trong bối cảnh chuỗi cung ứng.
Về thái độ
- Hình thành tư duy hệ thống, nhìn nhận chuỗi cung ứng như một chỉnh thể liên kết giữa con người – quy trình – văn hóa.
- Nâng cao ý thức trách nhiệm trong ra quyết định chuỗi cung ứng, hướng đến tính bền vững và hiệu quả dài hạn.
- Chủ động, hợp tác và tôn trọng sự khác biệt giữa các vai trò/chức năng trong văn hóa và mô phỏng vận hành doanh nghiệp.
- Xây dựng tác phong làm việc chuyên nghiệp, kỷ luật và định hướng thực tiễn trong quản trị chuỗi cung ứng.
CHƯƠNG TRÌNH HỌC
Buổi 1: Tổng quan về Chuỗi Cung Ứng và ChatSanta8 trong học tập SCM
- Tổng quan chuỗi cung ứng và các chức năng chính: Demand – Supply – Operations – Logistics.
- Vai trò của SCM trong doanh nghiệp hiện đại.
- Giới thiệu tư duy hệ thống và bức tranh end-to-end supply chain.
- Đặt bối cảnh cho S&OP như “xương sống” của phối hợp chuỗi.
Mục tiêu: Hiểu SCM không phải từng mảng rời rạc mà là một hệ thống liên kết.
Buổi 2: Kế hoạch Cung-Cầu và nền tảng S&OP
- Nhu cầu thị trường và cách doanh nghiệp dự báo.
- Mối quan hệ giữa Demand Planning, Supply Planning, và Capacity.
- Cấu trúc và mục tiêu của quy trình S&OP trong doanh nghiệp.
- Mini case: lệch forecast và hệ quả vận hành.
Mục tiêu: Hiểu logic cân đối cung – cầu và nền tảng của S&OP.
Buổi 3: Quyết định vận hành, tồn kho và thu mua
- Vận hành, tồn kho và thu mua trong chuỗi cung ứng.
- Các đánh đổi (trade-offs): chi phí – dịch vụ – tồn kho.
- Ảnh hưởng của quyết định từng bộ phận đến toàn chuỗi.
- Case thực tế: tồn kho cao vs mức độ dịch vụ.
Mục tiêu: Nhận thức được các quyết định vận hành mang tính hệ thống.
Buổi 4: Dữ liệu, Hiệu suất và Rủi ro trong Chuỗi cung ứng
- Các chỉ số hiệu suất SCM (service level, inventory, cost…).
- Vai trò dữ liệu trong hỗ trợ ra quyết định.
- Nhận diện rủi ro chuỗi cung ứng và phản ứng trong S&OP.
- Bài tập nhóm: xử lý kịch bản gián đoạn chuỗi.
Mục tiêu: Biết cách đọc tình huống SCM dựa trên dữ liệu và rủi ro.
Buổi 5: Mô phỏng S&OP tích hợp
- Mô phỏng S&OP tổng thể:
- Phân vai (Sales / Operations / Supply Chain / Finance).
- Cân đối nhu cầu – cung – nguồn lực.
- Ra quyết định nhóm trong bối cảnh ràng buộc thực tế.
- Tổng kết kiến thức và liên hệ thực tế doanh nghiệp.
Mục tiêu: Trải nghiệm cách doanh nghiệp thực sự ra quyết định SCM.
Buổi 6: Văn hóa tổ chức trong chuỗi cung ứng (Thảo luận và suy ngẫm)
- Phân tích hành vi và xung đột đã xảy ra trong simulation.
- Văn hóa, giao tiếp và chất lượng quyết định.
- Bài học rút ra cho doanh nghiệp thực.
Mục tiêu: Hiểu vai trò văn hóa, hành vi và giao tiếp trong vận hành chuỗi.
THÔNG TIN GIẢNG VIÊN
ThS. Trần Đình Duy Thảo
Senior Manager | Chuyên gia Quản trị Chuỗi cung ứng
Giảng viên Trần Đình Duy Thảo là chuyên gia cấp cao trong lĩnh vực Supply Chain Management với hơn 17 năm kinh nghiệm thực tiễn, từng trực tiếp tham gia và dẫn dắt nhiều dự án lớn về tối ưu tồn kho, triển khai SAP, S&OP/IBP và thiết kế mạng lưới cung ứng cho các doanh nghiệp đa ngành.
Ông sở hữu nền tảng học thuật bài bản với MBA Quản trị Chuỗi cung ứng, cùng các chứng chỉ quốc tế uy tín như APICS, FIATA, kết hợp giữa tư duy hệ thống, quản trị con người và khả năng triển khai thực tế.
Không chỉ là nhà quản lý, giảng viên Thảo còn có hơn 13 năm kinh nghiệm đào tạo và giảng dạy, được cộng đồng chuyên môn đánh giá cao nhờ phong cách thực tế – dễ hiểu – lấy bài toán doanh nghiệp làm trung tâm.
Khóa học do giảng viên trực tiếp đứng lớp sẽ giúp học viên:
-
Hiểu bản chất vận hành chuỗi cung ứng trong doanh nghiệp hiện đại
-
Áp dụng ngay kiến thức vào công việc thực tế
-
Nâng cao năng lực quản lý, ra quyết định và phối hợp liên phòng ban
👉 Phù hợp cho sinh viên, người đi làm và nhà quản lý mong muốn phát triển chuyên sâu trong lĩnh vực chuỗi cung ứng và vận hành doanh nghiệp.
GIẤY CHỨNG NHẬN
ĐƯỢC CẤP BỞI TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÙNG VƯƠNG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
